展架企業(yè)為什么要去努力留住員工呢?招聘并培養(yǎng)一個(gè)新員工比改變一個(gè)老員工，展架管理成本要更高，時(shí)間也更長(zhǎng)，員工作為公司的一員，能挽留的盡量挽留。
    不拋棄，不放棄是一個(gè)原則，也是給予員工安全感、歸屬感。留人有三種辦法：情感留人：先換位思考員工的問(wèn)題，讓員工傾訴，再說(shuō)出公司的期望、部門(mén)主管對(duì)他的期望，他自身的潛力，希望他繼續(xù)留在公司奮斗。
    當(dāng)駛?cè)敫咚侔l(fā)展的跨車(chē)道，哪家展架企業(yè)擁有了穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，也就意味著擁有了發(fā)展的領(lǐng)頭羊，發(fā)展方向、企業(yè)政策、生產(chǎn)規(guī)范等各方面都具有了持續(xù)的穩(wěn)定性，而不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楦邔尤瞬抛冞w，朝令夕改的局面。文章來(lái)源展架http://www.jienshi.cn/。

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